Chương Trình MBA Ngắn Hạn Của ERC

- Học Phí 4,488 SGD bao gồm chi phí ( hotel, đưa đón, đi lại, cấp bằng MBA, phiên dịch Việt Nam).

Thời gian học: 6 ngày, bắt đầu vào ngày 27/11/2011 (một năm tổ chức 1 lần) chương trình học tại Singapore.

Ban giảng dạy: 6 triệu phú nổi tiếng hàng đầu Singapore (Andy Ong, Ong Han Boon, Ivan Wong, Alan Go, Victor Kow, CHIN Tze Meng)

1. Chương trình MBA của ERC ngắn hạn là gì?

Khóa học được thiết kế dành cho chủ doanh nghiệp, doanh nhân và những nhà quản lý bận rộn, muốn học hỏi và nâng cao những kĩ năng quản lý cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận. Chương trình MBA ngắn hạn của ERC, được tóm gọn dựa trên nền tảng của khóa học MBA dài hạn với những kiến thức thiết yếu trong vòng 5 ngày đào tạo nhằm đem đến sự thuận lợi cho những nhà kinh doanh bận rộn. Người học sẽ được tiếp cận những kĩ năng quản lý quan trọng nhằm giúp họ nắm rõ về các lĩnh vực tiếp thị, tài chính, hoạt động kinh doanh, nguồn nhân lực, cũng như những vấn đề về tổ chức.

2.   Những điểm nổi bật của Chương trình MBA ngắn hạn:

-         Được giảng dạy bởi những chuyên gia và nhà lãnh đạo hàng đầu.

-         Người học được đào tạo về những lĩnh vực đa dạng của quản trị kinh doanh trong thời gian ngắn nhất, được học những kĩ năng quản lý cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như biết cách quản lý và kiểm soát nguồn vốn một cách đúng đắn và hiệu quả.

3.   Tại sao chọn Chương trình MBA ngắn hạn?

-         Được học những phương pháp kinh doanh hiệu quả và thực tiễn.

-         Khóa học kéo dài 5 ngày, cộng thêm một ngày làm việc nhóm. Tiết kiệm chi phí.

-         Không yêu cầu kiểm tra đầu vào. Khóa học ngắn hạn tiếp cận với nhiều lĩnh vực đa dạng.

-         Đơn nhập học được xét tuyển nhanh chóng. Được nhận chứng chỉ sau khóa học.

-         Được hỗ trợ bởi SPRING Singapore. Được tặng thẻ VIP của ERC.

4.   Lịch hội thảo:

Chương trình MBA ngắn hạn của ERC bao gồm 5 ngày học đề cập về những vấn đề đa dạng có liên quan đến ngành học Quản trị kinh doanh và tổ chức lãnh đạo. Người học có 8 giờ học với giảng viên với 5 chủ đề thảo luận thiết yếu mỗi ngày.Người học còn có một ngày thứ 6 làm việc nhóm để thảo luận về chiến lược và phương pháp kinh doanh của tổ chức cá nhân họ với các giảng viên .

5. Những bài học trọng tâm:

Bài 1: Kế hoạch chiến lược: Từ 2 -10 đô la cho một công ty: Phát triển công ty của bạn và các đơn vị kinh doanh thông qua kế hoạch chiến lược với những chiến lược lý luận và hành động tốt để phát triển hơn nữa thị phần và chia sẻ ý tưởng.

• Hiểu biết những tác động và xem xét chiến lược kinh doanh quan trọng.
• Xây dựng chi tiết dự báo tài chính thực tế cho chiến lược kinh doanh.
• Những rủi ro chiến lược liên quan đến những yêu cầu về lập kế hoạch, phạm vi và nguồn lực để thành lập, duy trì và/hoặc phát triển kinh doanh.

Bài 2: Những chiến lược quản lý bán hàng và tiếp thị thời đại mới: Học hỏi những chiến lược tiếp thị lớn nhất nhằm nỗ lực nâng cao bán hàng và tiếp thị để đạt doanh thu cao hơn.

• Làm cho môi trường tiếp thị công ty bạn hiệu quả hơn. Đánh giá những nỗ lực tiếp thị hiện tại của bạn-bạn có cần phải thay đổi không?
• Định hướng thành công cho thị trường và định vị sản phẩm của bạn. Quản lý chiến lược bán hàng của bạn.
• Những chiến lược tiếp thị thời đại kĩ thuật số-khai thác trên tiếp thị xã hội và tiếp thị tương tác.

Bài 3: Tổ chức xuất sắc: thúc đẩy khách hàng của bạn: Mô-đun này cho phép một người đạt hiệu quả thông qua những mục tiêu khác nhau nhằm cải thiện việc tập trung vào hiệu quả tổ chức, sự hiệu quả và thích hợp của những tiến trình và chiến lược kinh doanh.

• Những kỹ thuật giúp các tổ chức hiệu quả hơn-cái nào là sự lựa chọn tốt nhất của bạn?
• Làm thế nào để tiến trình, chiến lược và hoạt động kinh doanh của bạn có hiệu quả và kết hợp với nhau?

Bài 4: Tài chính cho những quyết định kinh doanh chiến lược: Những bài học thực hành và những vấn đề quan trọng về việc làm thế nào để đưa ra những quyết định quản lý nhằm mục đích từ phát triển giá trị công ty đến chi phí hoạt động kinh doanh…

• Khả năng tồn tại tài chính-bạn có thể làm ra tiền không?
• Kế toán doanh nghiệp/báo cáo tài chính. Phân tích báo cáo tài chính.
• Trung tâm chi phí và thu nhập của một tổ chức.
• Quản lý ngân sách và dòng tiền. Quản lý khoản nợ.
• Tài chính/đầu tư bao gồm những loại tài chính/đầu tư, rủi ro và lợi nhuận, vấn đề phân tích cơ bản, vấn đề phân tích tài chính và quyết định đầu tư làm công cụ.

Bài 5: Quản lý dự án mới và hoạt động xuất sắc: Mô-đun này sẽ tập trung vào quản lý rủi ro của dự án và nhấn mạnh những vấn đề rủi ro khác và nâng cao hơn nữa sự hiểu biết rủi ro trong kinh doanh mà có thể ảnh hưởng đến hoạt động và quá trình kinh doanh cũng như là tác động của những rủi ro bên trong và bên ngoài mà có thể ảnh hưởng đến hướng kinh doanh và dịch vụ sản phẩm của công ty.

• Làm thế nào để quản lý rủi ro dự án để giảm thiểu thất bại. Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro dự án của bạn.
• Các giai đoạn quản lý rủi ro dự án bao gồm định lượng và nhận dạng rủi ro, những chiến lược và và phản ứng với rủi ro.
• Tổng quan về những rủi ro kinh doanh khác bao gồm rủi ro về danh tiếng, rủi ro về tuân thủ và pháp lý, rủi ro an ninh, cung cấp dịch vụ, quản lý các bên liên quan cũng như rủi ro về công nghệ.

Bài 6 (Tự chọn): Ngày làm việc tư vấn kinh doanh: Bạn có thể đưa ra những vấn đề quản lý quan trọng sắp tới mà bạn phải đối mặt trong tổ chức của bạn để thảo luận với các giảng viên.

6.   Người hướng dẫn, những người thầy và giảng viên thông thái:

Chương trình MBA Mini ERC sẽ được dạy bởi những chuyên gia, họ là những nhà lãnh đạo doanh nghiệp, có giấy chứng nhận giảng viên và kinh doanh trong lĩnh vực của họ.

• Andy Ong: Andy Ong là nhóm CEO của ERC Holdings Pte Ltd, công ty đầu tư tổ chức của Trung tâm Nguồn lực của doanh nhân (ERC). Thông qua phương pháp đào tạo, tài trợ và tư vấn độc đáo của ERC, ERC đã giúp đỡ 29 doanh nghiệp theo cách của họ để đạt được thành công trong kinh doanh. Andy bắt đầu sự nghiệp của mình như là một nhà báo về tài chính và trở thành Quản lý biên tập của tạp chí hoạch định tài chính. Ông đồng thời cũng là Chủ tịch sáng lập của Hiệp hội Kế hoạch tài chính của Singapore, xã hội thương mại cho các chuyên gia dịch vụ tài chính.
•  
• Ong Han Boon: Han Boon tốt nghiệp Thạc sĩ ngành Tài chính từ Viện Công nghệ Hoàng gia Melboume cũng như là thạc sĩ Kế toán chuyên nghiệp ở trường đại học Monash. Ông ấy đã mở rộng tài trợ doanh nghiệp và kinh nghiệm đầu tư, và ông cũng rất thông thạo trong các lĩnh vực khác nhau như quản lí, kế toán, tài chính ngân hàng, luật , maketing, kinh doanh cũng như lãnh đạo
• Ivan Wong: Ivan lãnh đạo việc nghiên cứu thị trường thực tế tại MapleCommerce, một nhà tư vấn tìm kiếm thị trường của Singapore. Ông đã sử dụng doanh nghiệp và kiến thức của mình để bán, vạch kế hoạch và thực hiện chiến dịch tiếp thị trên mạng cho khách hàng thông qua một số ngành công nghiệp từ các công ty đa quốc gia, viễn thông, sản xuất …
• Alan Go: Alan đã tiến hành nhiều chương trình đào tạo về bán, tiếp thị và quản lí doanh thu trong suốt hơn 10 năm qua. Ông đã làm việc trong ngành sale, tiếp thị và phát triễn kinh doanh cũng như bắt đầu các công ty trong hội nghị thương mại kinh doanh và triển lãm, giáo dục và đào tạo, công nghệ thông tin cũng như kinh doanh các lĩnh vực dịch vụ gia công phần mềm. Ông chuyên về tâm lí kinh doanh của khách hàng và dạy những chiến lược để tăng cường sale và hoàn chỉnh quá trình quản lí để gia tăng việc chia sẻ tiếp thị và sáng tạo mới trong tiếp thị.
• Victor Kow: Victor có hơn 30 năm kinh nghiệm trong việc quản lí nguồn nhân sự, đào tạo và phát triển, mối quan hệ với nhân viên, quản lí công nghệ thông tin, quản lí tư vấn trong khu vực Châu Á- Thái Bình Dương. Ông là một giảng viên đã được chứng nhận ở khóa về Nhân lực con người của WSQ và đã giữ những vị trí nhân sự cao cấp trong các công ty đa quốc gia lớn ở Singapore và khu vực Thái Bình Dương, GLC, và chủ tịch đào tạo và phát triển ở Hội đồng quản trị Luật Singapore.
• CHIN Tze Meng: Tze bên cạnh việc nắm giữ vị trị hiện tại với dự án phát triển ở HP, Tze Meng cũng là giảng viên được bổ nhiệm cho một cuộc hội thảo đặc biệt được thiết kế trên nguyên tắc cơ bản của việc quản lý dự án. Ông đã tham gia vào nhiều dự án cơ sở hạ tầng phức tạp cả trong nước cũng như xuyên biên giới khu vực Thái Bình Dương. Ông cũng đạt được chứng nhận PMP có uy tín từ Viện Quản lý dự án của Mỹ.

Tổ Chức Giáo dục Quốc tế Tân Đại Dương 

148/1 Trần Quang Khải, P.Tân Định, Q.1, TP.HCM - Tel: (08) 3 848 4879

Fax: (08) 3 848 3839 - Website: `www.tandaiduong.edu.vn